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ケーススタディ/コンサルティング事例
事例⑤
「ＳＣＭ経営改革」
コンサルティング事例⑤
販売物流改革に伴う製品別・顧客別 収益管理(例) 総合電機
「製品別・顧客別 収益管理評価」
(1)①製品(カテゴリー)別収益管理による収益性評価
「製品別・顧客別 収益管理評価」
(1)②製品(カテゴリー)別収益管理による収益性評価
「製品別・顧客別 収益管理評価」
(2)①顧客別収益管理による収益性評価
「製品別・顧客別 収益管理評価」
(2)②顧客別収益管理による収益性評価
「製品別・顧客別 収益管理評価」
(2)③分析事例/ 顧客別収益管理による収益性評価
